陶瓷行业市场进入调整转型的深水区，市场持续分化，竞争加剧，各大陶企纷纷强化内外管理和产品创新，卯足干劲抢抓机遇、加速发展。近日，广东昊晟陶瓷有限公司旗下强势品牌壹號大理石瓷砖、新濠大理石瓷砖继去年多举措推动创新、提升服务的基础上，悄然从内部发力，启动了一系列培训，旨在通过系统化的培养，切实提升队伍的执行力，建立起一支能够适应时代和行业发展新形势，在企业发展战略发挥中流砥柱作用的维护队伍。

培训涉七大事业部门，范围之广开先河

据悉，广东昊晟陶瓷有限公司此次培训涉及产品事业部、壹號事业部、新濠事业部、营运事业部、国际事业部、白金事业部、战略支持部七大事业部，参训人员总数超过100人，这是该公司2016年首次集中开展涉及各事业部的大规模、系统化培训，培训形式、规模都创下了新高。

如何加强终端服务系统，是目前行业内应对终端市场变化面临的重要挑战。去年来，壹號事业部、新濠事业部就着手对全国终端店员及经销商进行了深入调研和分析，结合品牌实际制定了培训方案，全面覆盖了维护团队的骨干。

品牌高管亲自授课，与基层员工面对面

此次系列培训得到了高层领导的高度重视，包括壹號大理石瓷砖品牌执行官潘应龙、新濠大理石瓷砖营销总经理朱国亮、副总经理柯寓国等各事业部高层亲临培训现场并授课。 

此外，培训通过案例分析会、总结会等，让终端的声音直达每个员工。

形式多样、内容丰富，提升实战能力是关键

各事业部的培训从内容到形式进行了大幅创新，除集中授课外，还组织了实战操练、参观交流，通过体验式教学和充分互动，使学员开阔视野、转变思维定势，激发其学习能动性，切实对实践起到启发作用。例如，产品事业部对产品生产流程认识的学习中，就特别安排了参观工厂，零距离感受每片大理石瓷砖的生产工序，让学员对产品有了更直观的认识。

事实上，昊晟企业自启动“服务 坚持 落地”的六字方针起，就对品牌人才战略进行了全面布局，中层以上的领导干部从内部通过公开选举提拔，深化储备人才的培养工作。伴随着“互联网+”时代的到来，企业对创新型、专业型人才的需求也日益旺盛，培训工作刻不容缓。产品事业部总经理戴永强表示，公司将深刻分析面临的外部形势与行业的发展变化，始终以公司发展战略为引领，全面推进人才队伍建设，努力提升可持续发展能力。