2019年已经进入下半年。终端陶瓷市场也已经进入了下半场。2019年到底是过去最难的一年，还是未来最好的一年，相信各位陶瓷人也已经深有感触了，无须赘述。

总部经济深受行业大环境的影响，不少企业关停倒闭，大批品牌业绩持续下滑；而终端门店情况亦不容乐观，客流越来越少，成交越来越难，销量骤减。山雨欲来风满楼，有人说，这只是行业大洗牌的前奏。不管是谣言还是预言，唯有心中有底方能沉着冷静，不慌不忙。

(图片来源：新濠大理石瓷砖公众号，侵删)

如何才算是心中有底？早已制定发展目标与策略；2018年底已经做好2019年的全年规划；上半年基本按照规划在走，业绩已经达标；下半年的发展按部就班，已经开始执行；门店发展有团队，有渠道；每月的业绩有了保障。

就算你胸有成竹，甚至敢大胆的拍胸脯，但是如果没有疏通团队，靠老板个人英雄主义，也是难以达成目标的。没有完美的个人，只有完美的团队，道理浅显易懂，执行还得靠团队。

一群人在一起叫团伙，一群人的心在一起才是团队。而终端面临的不仅是心不齐，很多门店连人都不齐。有的门店员工甚至身兼数职，导购、业务、设计、售后一肩挑，看似厉害，实为样样工作蜻蜓点水。毕竟一个人的时间、精力和能力都是有限的。而更为恐怖的是团队成员中大多还是新手，且不说没有干过瓷砖行业，就连销售工作也未曾沾边儿。

一个员工外出培训，势必会耽误一定的工作，哪怕提前再怎么准备，安排的再妥当也还是一样的，因为时间和空间带来的问题谁也没法子拯救。此外，出行费用，学习费用，人工成本……老板确实要为此付出挺多。如果以为员工的外出还流失一两个单子，那老板更是“损失惨重”。这笔账，我们都会算，都懂。

成本思维，是老板的天性，没有对错。但是老板有挣钱多的，也有挣钱少的，因为目光有长有短。

公司的第一生产力是什么？工作的最大成本是什么？两个问题我们能找到一个相同的答案——员工。何解？自悟。“一个没有经过培训的员工，才是企业最大的成本。”了解一下。

7月流火。陶瓷行业的下半场也于此时开启。扳回一局的机会只有这一次了，1:1也不失为2019年最好的结局。难不成，下半年还要在荆棘丛里拓荒寻路？难不成，下半年还要在冷清的门店坐等客户？难不成，下半年还要员工无所事事？不，这应该不是你我想要的，也不会是他们想要的。

7月，让改变发生。让我们从头到脚再一次历经洗礼。

“门店赋能 业绩提升”2019全国店长魔训营，旨在让终端门店活下去、活起来、活长久。磨刀不误砍柴工，投入是为了更大的产出。每次培训都是一次质的飞跃。不管何时何地，行业春天依然可期。未来，依旧是厂商互依互存。品牌的关键是不断向外拓展，搭建平台、创新变革；终端的重心是向内扎根运营，建好团队、做好服务。上下同欲者胜。7月，总部站。是2019年魔训营的巅峰；是员工的职业的转折点；是终端门店新零售的机会点。这次培训，非去不可！

纳尼！活动就要开始了，你准备好了吗，

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